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管理者自我提升的正确打开方式
新闻来源:荣昌公共服务平台 作者:荣昌公共服务平台 发布时间:2020-11-13 11:02:16

不是只有管理别人的人才称上是管理者,在当今社会中,知识工作者就是管理者,管理者的工作必须卓有成效,而我们怎样才能成为卓有成效的管理者呢?

 1110日,荣昌中小微企业公共大学(包子堂)一期班的同学们迎来了第一次班级共学。自开班以来,同学们先后拆书学习了德鲁克《卓有成效的管理者》和包政教授《中国企业为什么做不出好产品》,完成了第一阶段的学习内容,即将进入第二阶段《经理人之道》课程。

卓有成效的管理者通常具备这五个要素:

1. 时间管理。时间是最短缺的资源,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们会从时间安排上着手,管理自己的时间,减少非生产性工作所产生的时间,管理者工作有效性的基础①记录时间;②管理时间;③统一安排时间。

2. 重视工作的贡献。重视贡献是有效性的关键所谓有效性,表现在三个方面:①自己的工作,包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响;②自己与他人的关系,包括对上司、同事和下属;③各项管理手段的运用,例如会议或报告等。

3. 用人所长。为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。

4. 要事优先。把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。

5. 有效决策。有效决策的五要素:①问题的本质②解决问题最低限度③解决方案、决策④如何执行⑤执行过程的信息反馈。

我们把几位优秀学员的拆书收获分享给大家:

天大钢化—王化兰:之前参加培训、看书就想着学套路、做爆品,但我们企业其实都无法学套路,因为套路是别人的,把它复制过来根本无法适用于自身,我们应该在学习中提炼出一套适用于自己企业的管理体系。在上个阶段的学习中,用人所长这一点使我深有感触,不能只看员工的短处,要善于利用每个人的长处,并使之发挥最大作用。

永立百货—钟昌兵:本次学习解决了困绕我多年的如何分配时间和对把控时间的问题。善于利用时间,集中精力于重要领域,分清事务的轻重缓急,把握“要事优先”的原则才能主宰事务。

永立百货—向勇:我认为不应该说中国企业做不出好产品,只是大多数中国企业做不出好产品来,少部分还是能做出好产品。企业应该利用互联网平台,链接消费者,走进消费者生活,了解消费者真实需求,将想法落实到行动上,才能提供真善美的服务。

川渝玻陶—吴云娥:对企业而言,提高产品的研发能力,把握客户需求,并超预期满足客户需求,才能打造真善美的产品;

指导教官邱大勇:为什么要学管理,如何学习《经理人之道》课程

我们的生活=工作+学习+休闲+娱乐,人生的主旋律是生活,生活的主旋律是让自己变得精彩,而学习是一种让自己变得更精彩的生活方式!“经理人之道”作为包子堂管理通识的课程,一方面练就管理者的习惯,更重要的是不断强化管理者能力,让管理者了解如何在企业及其管理的完整逻辑中发挥自己的作用。

企业不仅是分工一体化的关系体系,它还是一个“人和事”的结合体。想使工作卓有成效,各级经理人就要做到以下4个方面:为下属的成长做好工作,为下属取得业绩,为下属取得人事待遇上的好处,承担完全的责任,即经理人管人事。如果经理人不管人事,任何制度方法工具,都是无效的。

一期班通过个人自学,小组共学,班级共学+管理实践的模式,志愿让每位加入我们的同学具备读书习惯和能力,掌握管理通识,提升理论素养,提高自我管理的有效性,养成系统的思维方式,成为既具有理论功底,又具备实践能力的经理人;让每个与我们共同学习的企业:通过学员的学习实践以及内部分享,统一企业的管理语言,同频同道,带动企业的学习氛围,建设学习型组织,完成对企业未来发展的思考,为企业的管理变革与发展奠定基础。

欢迎需要打造员工团队以自我提升的企业家和职业人联系服务中心工作人员:023-85261190